尹茂华，毕业于江西科技学院2001级计机。上海唔喤新材料集团有限公司、南京龙九电子科技有限公司、青岛龙九电子科技有限公司的法定 代表。“自强不息，求真务实”的企业家。

    手里紧紧攥着得来不易的录取通知书，拎着重重的行囊，来到学校大门口，尹茂华既激动，又忐忑。激动的是这来自多年黄河灾害频发的山东省菏泽市鄄城县旧城镇黄河行政村的贫困农村小伙终于走出农村，结束了每天“面朝黄土背朝天”的日子，来到外面的世界闯一闯；心慌的是对未知的一切的迷茫以及家庭条件的贫困……

    只是他不知道，也许从这一天开始，命运已经为他埋下成为一名“自强不息，求真务实”的企业家的伏笔。

启航梦想江科

    “天不负，有心人”。2001年我有幸来到江西科技学院学习，开始了我的大学生活。当时家境贫穷，每年都只能交一半学费。但在入学的那一年，黄河发大水，我拿着贫困证明找到了于果校长，是他亲自批条子减免了我一半的学费。但是三年的学费，家里的条件只能拿出7000元，其他的生活费都只能靠我在校期间打扫教室卫生、在文学社发表文章、送报纸等兼职赚取。

    在这些勤工俭学的日子里，我磨练出了坚韧不拔的品质，自强不息的精神以及敢于拼搏的奋劲。

“先就业、再择业、后创业”，这句话是于果校长在开学典礼上说的，他对我影响巨大，为我的发展之路奠定了基础。

跌宕人生经历

    2003年我从母校毕业后，前往苏州华硕FS事业部工作。在华硕的5年里，我学到了非常多的知识，最后到达了课长一职。这期间，我也特别荣幸接受到母校老师对我的采访。2006年学校院报主编涂之光老师来苏州华硕采访，后来发表了以“老板对我说OK”为题的文章。

    2008年4月20日猎头公司与我谈妥，入职了苏州众福科技有限公司，在这里我拥有了十个月的“择业”履历。2009年我到达山东济宁创业，但是这段经历让我毕生难忘。第一份创业我投入了自己的所有积蓄以及亲戚的贷款，但大环境等各个因素导致该创业项目以失败告终。

    我在那些难忘而煎熬时光里过着“每天1元钱的日子”。然而“屋漏偏逢连夜雨”那一年儿子半岁没钱买奶粉、母亲意外住院没钱交医药费、父亲全身肌肉萎缩没钱看病等，这一切的一切都汇聚在一起，瞬间让我失去了对生活的希望，从济宁回到老家的两个月里我没有下过楼......

重拾工作信念

    经历了这2个多月的反思与沉淀，我觉得男人不能就这样轻易向生活低头，不能就这样轻易的被打倒。2010年我主动联系了之前在华硕的老领导，希望能出来打工养家糊口。

    同年7月1日，我前往苏州裕同印刷担任“经理助理”，负责业务开发和跟单。刚去的第一天就是做“返工”，我带着两个产线女员工在50多度高温的铁皮房里挑拣200个栈板纸箱。就这样的工作我持续了一周，终于把货物全部挑选完并打好缠绕膜出货给客户。同时也是因为这种能吃苦、能付出的态度，我得到了公司认可和支持，用了半年时间将一个濒临解约的美国客户UGS从每月营业额40万做到每月200万。

    可是在这半年里，没有人知道我的生活是什么样子的。我借住在同学家没有空调的一间木板隔房里，也没有洗澡的地方，只能用湿毛巾擦擦身子。每天也是借用同学家的自行车来回10公里的上下班，一日三餐都在公司食堂解决。我度过了人生中第二个终身难忘的半年光阴......

我认为人生需要一步一个的脚印走踏实、一步一个的人生阅历、一步一个的资源储备、一步一个的思想与灵魂的击撞，这些让我再次鼓起勇气筹划“人生二次创业”！——尹茂华

收获创业果实

    2014年11月1日，我开始了“第二次创业”——南京龙九电子科技有限公司在苏州成立。面对自己的创业困境，我创新了一个属于自己的“B2B2B”商业经营模式。可是在当时人的思维里，这其实就是个大忽悠——空手套白狼的套路，既然选择了站在十字路口，我还是坚定“成者为王败者为寇”。

2014年11月1日创业公司开业现场

2014年11月1日创业公司开业办公室——与华硕老领导合影

    生意的经营与合作“诚信、信任”是第一位的。但任何事情都不是一帆风顺的，2015年年底才终于有了第一个客户。紧接着的就是开模、打样、送样、试产等每个环节都需要时间的验证。2016年2月我们正式量产了，大家都非常开心，卯足了劲要干出一定的业绩。这时我也接到了一个青岛海尔朋友的电话，询问我可以做耐指纹304不锈钢板吗？其实在那一刻，我的大脑是懵的，因为我不知道什么是耐指纹304不锈钢板。但我向朋友争取了3天时间去了解。我立即联系身边的朋友，可大家都没听说过这个工艺材料。三天后我只好回复朋友说，不好意思没找到。但是我一直没有放弃寻找并且我认为这将是一个非常大的机会。一次偶然的机会我与朋友吃饭顺口一说这事，他告诉我有资源。随后我立马给海尔的朋友打电话，他让我三天内把样品送到青岛海尔冰箱研发中心。我们立刻买料，研究工艺并且反复试样，这中间我们失败了多次，同时内心也遭受挫伤。但就在第三天早上，我们的试样成功了，立刻马不停蹄的赶制客户样。

2015.01.04在工厂附件拍摄

    功夫不负有心人。客户看到样品后，惊讶地说，“低成本，高质量，年轻人有点厉害啊！”事情的发展一切都出乎意料，就这样，我成立了第二家公司青岛龙九电子科技有限公司。

2016.01.08苏州工厂的办公室

齐心勇对困难

时间转眼之间到了2016年5月，突如其来的两个噩耗让我的世界瞬间倒塌：一是当时的苏州合伙人卷走了两笔客户预付款共计64万元；二是青岛公司第一笔10万现金所购买材料做出的产品客户反馈产品均为不良品，所有产品全部报废。这两个消息对于刚刚创业起步局面稍有点改观的我来说，瞬间感觉一片黑暗！ 当时最痛苦的情况是，我怎么支付朋友工厂的货款？ 怎么再买材料进行生产？我的心态彻底崩溃了，地狱魔鬼驱使着我走到了租的公司19楼窗口，但在那一刻，我的电话响了，是我青岛公司的股东，他问“我在干嘛？吃饭了吗？”。当时的我瞬间控制不住长久以来的压抑和痛苦的折磨，泪水犹如倾盆大雨一样流淌，撕心裂肺的哭声让我彻底得到了宣泄，他对我劝导、鼓励、扶持、一起打拼的话语让我冷静了下来，我第一次感受到了合伙人、团队的力量。

①2017年青岛九公司办公室 ②2017年南京办公室 ③2016年7月25日苏州工厂会议室

    不过这次我很快振奋起来，继续投入到工作中。正所谓“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”。经过几个月的努力，2016年10月份我们结清了货款，青岛公司也进入了良性生产状态。但我们没有给自己一丝喘息的机会，加大力度开发客户、改进工艺、提升品质、提升产能，很快我们在通讯制造行业就有了一定的影响力，优良的口碑也为我们赢得不少客户。2017年我们成立了南京龙九办公服务有限公司，进入了企业餐厅承包业务模块，陆续收购了南京仁刚餐饮管理有限公司，截至到2019年底我们总共拥有四个大的企业餐厅比如汉桑科技、创维电器、创维平面、力信新能源，每天用餐接近30000人次。

①左图：2017年4月03日客户稽核在南通工厂  ②右图：2017年第一个企业餐厅营业

追逐全新里程

    2018年我决定要走国门拓展国外市场，在新加坡成立了第一个投资公司LOTOP-GROUP PTE.LTD。2019年在越南投资USD1,500,000创建了钣金冲压工厂。同年我们正式成立了上海唔喤新材料集团，涵盖了制造业、大后勤及供应链管理方面的产业链，以及海外的新加坡投资公司和越南制造基地。

①左图：2018年在越南考察工厂  ②右图：2018年8月16日在缅甸与客户开会

    凭借着21世纪国际资本高密度、经济产值高效、经济区高速发展的平台，我们上海唔喤集团进行了产业布局和配套服务，分别在南京、苏州、南通、青岛等地成立了制造中心和营运中心，依实体制造+物联网服务平台的产业结构方式运营。

    “求真务实”是唔喤集团(WonTop-Group)紧随国家发展战略，持续推动企业提升的永恒承诺。在各界朋友的大力支持与帮助下，顺利走过六年的时间并迈进第七年。目前唔喤集团正积极推进全国战略，以打造绿色、低碳的节约型社会企业为已任，以“专心做专业”为理念，致力于实现个人、企业、平台、社会的四方共赢，努力实现“千亿平台”的目标。

①2019年龙九科技主导举办中缅企业家论坛 ②2019年在越南工厂厂房与房东合影 ③2021年陪同合伙伙伴在欧标蔬菜现场考察

校报刊登佳作

尹茂华: 老板对我说“OK”

他有一个观点挺不错：到一个企业工作要想小有发展，第一要胜任工作，第二要让老板满意。他本人就是在老板的“0K”声中提升为课级领导。

“我认为，到一家企业工作，有两件事要努力去做，一是自己能够吃得下分内的事，二是要让老板认同你、赏识你，对你说‘OK’。”

“蓝天”04届计算机系的毕业生尹茂华如是说。他个子不高，身体看过去有点瘦弱，不过，说的话倒是句句有分量。

其实，2003年刚到苏州华硕公司时的第一个月，他根本就吃不下分内的事。由于尹茂华在学校里有过一段做记者团团长的经历，在校报上也发表过几篇文章和几首诗，文笔较好。所以部门就叫他做书记员，把工作会议的情况记录下来，写成纪要，再通过电子邮件供大家参阅。说起来简单做起来难，一次开夜会，尹茂华做记录，便出了个大洋相。“会议发言，大家讲话我听得清清楚楚，但就是讲的是什么东西我弄不清。后来，有一个部门负责人就用电子邮件狠骂了我一通，他说，你记些什么乱七八糟的东西？我根本不是这样说的。”

第一次做工作就捅娄子，令尹茂华伤心不已。他知道，公司只给了他们这些实习生两个月试用期，干不好，只有一条路：到财务部结账走人。“当时正值‘非典’期间，离开了这里我到哪里去找饭吃呀！”

他决心从零开始认真研究公司生产管理方方面面的术语。可“屋漏偏逢连夜雨”，正在紧张学习之时，尹茂华连续两次胃病发作，一次比一次厉害。疼痛难忍事小，一天吃不下二两饭，头晕脚软，人一点精神也没有。“我们这里请病假是要扣钱的，我只得扶着墙移动脚步，硬撑着上班。”

只花了一个月时间，他便熟知了大大小小上千个概念，同事们都笑他成了一本“华硕辞典”。到第二个月开会做记录的时候，尹茂华几乎可以充当会议主导了。

试用期结束的时候，便是有人要被淘汰的时候。而尹茂华不仅没有被淘汰，反倒被提拔为品保部门的当班leader。一个班的负责人，通常要管40个人左右，包括工程师、巡检，对生产全过程进行品质监督。“这个岗位通常至少要工作一年以上才能提拔。老板见我什么都会，才放心把这个团队交给我管。”

尹茂华的全部工作就是两个字———制程。制程的意思，就是要按照生产线的每一个环节来订立标准，发现和处理异常。尹茂华虽然把概念弄懂了，但经验还是不足。于是，他便虚心跟着别人学。在分析会上，把别人对异常的表现、原因、方法等一一记录下来，又把历次会议记录邮件收集、分析，归纳了几十个异常类型。“我还把新闻中5W的概念应用到会议记录邮件的写法上，提出5W1H的写作格式，老板认为我‘OK’。”

尹茂华认为，处理异常必须到现场，光听汇报肯定要出乱子。接着，他向记者讲了最近发生的一件事：某种笔记本电脑组装后，上盖锁螺丝处出现了颜色泛白。经技术部门认证后，公司决定立即停产。尹茂华觉得停产事关重大，他不敢怠慢，便立即打电话给物料部门询问现在库存的上盖面板是哪几个厂家生产的。对方回答只有一家，尹茂华闻罢便亲自到库房去对账，发现还有另外一个厂家的物材，而这个厂家的上盖面板在组装时却没有发生泛白情况。“我这一问一对，保证了企业正常的生产，避免了重大经济损失。”

2004年7月份开始，尹茂华先后当上了组长、资深组长。职务提升了，他追求创新的观念也提升了，开始对管理模式进行了一番改造。“我先后编了一本异常处理标准书，一本员工工作手册，把应当规范的东西都规范了一下，特别是总结了前人的经验，”尹茂华兴奋地说，“以前是一个老人带一个新人，现在可以做到一个制度带一群新人。”

老板非常认可尹茂华，把他的做法推广到各部门、各分厂，还于今年3月提拔他为副课级主管。

“我家里很穷，每年都只能交一半学费。记得那年黄河发大水，我拿着贫困证明找到于校长，是他亲自批条子减了我一半的学费。”

“我那时就很争气，打扫教室一个月挣60块，吃饭一般都是两个馒头，一份蔬菜。三年学费，家里只给了7000块，其他都是我凑的、借的。”

“‘蓝天’的这段经历，使我懂得了自立、自强，把这种感受带到工作中去，所以取得了一定的成就。”