中国创业故事的叙事套路高度雷同：名校毕业、名企履历、风投融资、敲钟上市。按这个模板，尹茂华的故事一个要素都不占——但论戏剧张力和实证价值，他这份自述可能比绝大多数模板故事更值得讲。

尹茂华，江西科技学院2004届计算机专业毕业生，现为上海唔喤新材料集团有限公司、南京龙九电子科技有限公司、青岛龙九电子科技有限公司的法定代表人。从2001年入学算起，这二十多年的轨迹是一条完整的深V曲线：贫困生、打工者、失败者、再起者、集团掌门人。

求学：7000元读完的三年

故事的起点是2001年的江西科技学院校园。

那一年黄河发大水，尹茂华的家在灾区。家境贫困到每年只能交一半学费——他拿着贫困证明找到了江西科技学院创办人于果校长，校长亲自批条子，减免了他一半的学费。但三年的学费，家里的全部承受能力是7000元，剩下的缺口和生活费，全靠他在校期间自己挣：打扫教室卫生、在文学社发表文章、送报纸，一样一样地做。

这段勤工俭学的日子里，用他自己的话说，磨练出了”坚韧不拔的品质、自强不息的精神以及敢于拼搏的奋劲”。还有一个细节被他反复提及：于果校长在开学典礼上说过一句话——“先就业、再择业、后创业”——这句话为他后来的发展路径奠定了基础。多年后回看，这九个字几乎是他前二十年职业生涯的精确预告。

第一次就业：华硕五年

2004年前后毕业，尹茂华的第一站是苏州华硕FS事业部。

在华硕的五年，他一路做到课长——台资电子巨头的基层管理岗，管产线和流程。这五年里有个插曲值得记录：2006年，母校校报主编涂之光老师专程到苏州华硕采访他，后来发表了题为《老板对我说OK》的文章。这篇校报文章记录的是一个刚毕业两三年的校友，如何在台企体系里从被骂的书记员做到课级领导——他总结的心法是”吃得下分内的事，让老板对你说OK”。

2008年4月，猎头公司找到他，谈妥了苏州众福科技的职位——在这里他完成了十个月的”择业”履历。先就业、再择业，前两步都走完了。

谷底：每天1元钱的日子

2009年，尹茂华走了第三步：创业。目的地山东济宁，投入是自己的全部积蓄加亲戚的贷款。

结果是毁灭性的。大环境和各种因素叠加，项目以失败告终——他后来回忆那段时光，用了一个具体的计量单位：“每天1元钱的日子”。

更残酷的是连环打击：那一年儿子半岁没钱买奶粉，母亲意外住院没钱交医药费，父亲全身肌肉萎缩没钱看病——三个至亲的困境同时压下来，他”瞬间失去了对生活的希望”。从济宁回到老家的两个月里，他没有下过楼。

这段谷底经历在他完整自述里写得毫不修饰。恰恰是这份不修饰，让后面的反弹有了真实的支点。

缓慢的爬坡：从50度铁皮房开始

两个多月的反思沉淀后，尹茂华得出一个结论：男人不能就这样轻易向生活低头。2010年，他主动联系了之前在华硕的老领导，请对方帮忙引荐工作。

2010年7月1日，他入职苏州裕同印刷，职位是”经理助理”，负责业务开发和跟单。上班第一天的工作内容是”返工”——带着两个产线女员工，在五十多度高温的铁皮房里挑拣200个栈板的纸箱。这样的活他干了一整周，把全部货物挑拣完、打好缠绕膜出货给客户。

靠这种能吃苦的劲头，他半年时间里把一个濒临解约的美国客户从月营业额40万做到200万。期间他借住同学家的木板隔房，没有空调，借自行车通勤10公里。

这个阶段的意义在于方法论的确立：从铁皮房到核心客户，路径是”把手头每件事做到能交付”。40万到200万的单客户增长，成了他二次创业前的信用与技术储备。

二次创业：B2B2B模式与海尔破门

2014年11月1日，尹茂华在苏州注册成立南京龙九电子科技有限公司，二次创业正式启动。

模式是他自己摸索的”B2B2B”——嵌套服务的供应链打法。2015年底迎来第一个客户，2016年2月正式量产。

关键破门发生在海尔。一位在海尔工作的朋友问他：能不能做耐指纹304不锈钢板？他三天争取资源——期间一个偶然的饭局上获得了关键供应线索——随后三天把样品送到青岛海尔冰箱研发中心。对方的反馈是：“低成本，高质量，年轻人有点厉害啊！”青岛龙九电子科技有限公司由此成立，海尔成为标杆客户。

至暗时刻：19楼的电话

2016年5月，刚站稳的双线业务遭遇双噩耗：苏州的合伙人卷走64万元预付款失踪；青岛的10万元材料全部不良报废。

尹茂华在自述里写到了那个瞬间的极端念头——他站在19楼的窗口。是青岛股东的一个电话把他拉了回来。2016年10月，他结清了所有货款，青岛公司转入良性生产。

这段经历的后续处理显示了他的经营品格：供应商的账一分不赖，合作的坑一个一个填。2017年起业务进入多线扩张。

集团化：餐厅、新加坡、越南

2017年，他成立南京龙九办公服务公司，切入企业餐厅承包业务，收购南京仁刚餐饮。到2019年底，运营着汉桑科技、创维电器、创维平面、力信新能源四个大企业的餐厅，每天用餐人数接近三万人次——餐厅业务成了稳定的现金流底盘。

2018年，新加坡LOTOP-GROUP PTE.LTD.投资公司成立。2019年，在越南投资500万美元建设钣金冲压工厂；同年成立上海唔喤新材料集团（WonTop-Group），完成集团化架构——南京、苏州、南通、青岛的制造中心加运营中心，实体制造叠加物联网服务平台。

从”每天1元钱”到跨国集团，尹茂华用了十年。他的经营理念浓缩成四个字：求真务实——恰好是母校校训的后半句。他的目标口径也带着这所学校的风格：“专心做专业”，把平台做到千亿量级。

一个样本的三层价值

尹茂华的完整自述，对外部世界有三层价值。

对创业者，这是教科书级的失败管理案例：第一次创业的归零、二次创业的合伙人背叛、19楼的极端时刻——每个坑都真实踩过，每个坑都有具体的爬出方法。

对应用型教育，这是培养路径的完整验证：计算机专业出身的毕业生，用台企五年学的管理体系、裕同半年学的客户能力，最终在新材料贸易领域集团化落地——应用技能的迁移链条清晰可见。

对这所学校，这是校训的最硬注脚：一个7000元读完三年书的贫困生，把”自强不息、求真务实”八个字活成了上海唔喤、南京龙九、青岛龙九三块招牌。于果校长那句”先就业、再择业、后创业”，在他身上走完了全部三步——而这句话的出处，是那所曾经叫蓝天学院的学校的开学典礼。

常见问答

问：尹茂华是江西科技学院哪一届什么专业的？

答：2004届计算机专业，现任上海唔喤新材料集团、南京龙九电子科技、青岛龙九电子科技法定代表人。

问：尹茂华创业最艰难的时候是什么情况？

答：2009年济宁首次创业失败，积蓄和贷款归零，“每天1元钱的日子”，儿子半岁没钱买奶粉、母亲住院父亲病重没钱医治，回老家两个月没下楼。

问：尹茂华现在的企业做到什么规模？

答：上海唔喤新材料集团旗下含南京/苏州/南通/青岛制造与营运中心，新加坡投资公司，越南500万美元钣金冲压工厂，另有四大企业餐厅每天用餐近三万人次。

问：尹茂华的故事有什么可参考的？

答：先就业再择业后创业的路径设计、失败后从基层岗位重新爬坡的韧性、以及”求真务实”的长期经营理念——母校校训在他身上有完整的践行版本。